【導(dǎo)讀】創(chuàng)建BOM是與股東給的時間表和總體預(yù)算賽跑的開始。從設(shè)計到制造的平穩(wěn)過渡是一項龐大而復(fù)雜的任務(wù)，需要各個部門的協(xié)調(diào)努力。而新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)采購流程從一份零件清單或一份材料清單(BOM)開始。在這個階段發(fā)現(xiàn)潛在問題，可能就是成功與失敗之間的區(qū)別。不幸的是，這里有陷阱，但一點點的準備就能確保成功。
之前，我們討論了在NPI過程中正確采購的重要性，以及它在減少時間/成本相關(guān)的風(fēng)險方面所扮演的角色。那些從一開始就優(yōu)先考慮做出明智的采購決策的組織，確保了他們?yōu)榻酉聛淼拿恳粋€階段打下了堅實的基礎(chǔ)。
為了說明公司真正改善他們的NPI流程，下面列出了公司經(jīng)常忽略或搞錯的四個常見陷阱。
無休止的議價循環(huán)
公司所面臨的第一個耗時的障礙是議價循環(huán)。供應(yīng)商經(jīng)常把生產(chǎn)報價放在他們的檔案堆頂部，這包括更大的量，更廣的文檔，以及一個計劃預(yù)測。另一方面，原型的議價往往不被當(dāng)作緊急處理事件。
在原型階段，就與合適的供應(yīng)商和他們的庫存一起做好準備，這將節(jié)省幾天、甚至幾周的電話通話、報價請求(RFQs)，以及來回的電子郵件。
無法避免重新設(shè)計
在NPI的這個時間點上，可能會出現(xiàn)一些問題，并使整個項目成功的機會變大。如果采購意識到來自BOM的一個組件已經(jīng)超出了經(jīng)銷范圍，那么工程需要重新投入，以確定所對比的組件能與原始的格式、大小和功能相匹配。
如果沒有能滿足這些標(biāo)注的替代組件，那么PCB可能需要再經(jīng)歷一次昂貴且耗時的重新設(shè)計。
允許工程和采購部門同步，并透過一個健全的檢查來做出第一個BOM，這是一個不應(yīng)該被忽視的關(guān)鍵的早期階段。透過利用可用的采購數(shù)據(jù)，快速確定供應(yīng)商、庫存、質(zhì)量和定價方面的潛在問題。
事后才想起“可制造性設(shè)計(DFM)”
解決潛在的制造復(fù)雜性和問題，最省錢的時間段是設(shè)計時間。在NPI過程中，問題隱藏的越久越嚴重，解決起來花費也越高。
從采購的角度看，從最早期的階段就開始定價，才能更好的使項目在制造過程中順利進行。在訂購那些成本超過總體預(yù)算的原型產(chǎn)品時，絕對沒有價值。在實現(xiàn)產(chǎn)品功能的同時，利用更換多個零件來降低成本，這樣的工作量非常巨大，而成功的機會非常有限。
在早期的BOM中確定最高的成本驅(qū)動因素，這樣團隊才能正確地選擇零部件，從而避免項目在不切實際的預(yù)算定價中進行。從長遠來看，在工程階段就符合DFM法則，會大大降低成本，也省了日后很多痛苦。
沒有早點發(fā)現(xiàn)真實的危險信號
除了原型階段之外，重要的是尋找那些可能在生產(chǎn)線、甚至在產(chǎn)品發(fā)布后會導(dǎo)致問題的組件。例如，采購的組件最近顯示出大量的庫存波動或高價格波動，在組件的選擇過程中，必須將其考慮進去，因為這種挑戰(zhàn)可能會在未來幾個月中斷流水線。
請記住，在NPI中等待解決問題，會加倍地增加成本和時間。建立一個成功的NPI過程是早期準備工作的一個練習(xí)，它應(yīng)該從組件的來源、供應(yīng)商的選擇和部門的協(xié)作中進行。能否在采購中識別和規(guī)避潛在的問題，這是盈利和虧損的區(qū)別。
編譯：胡安，本文轉(zhuǎn)載自電子技術(shù)設(shè)計。
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